{"id":88130,"date":"2025-11-07T22:18:24","date_gmt":"2025-11-08T03:18:24","guid":{"rendered":"https:\/\/einsteresante.com\/?p=88130"},"modified":"2025-11-07T22:18:25","modified_gmt":"2025-11-08T03:18:25","slug":"estudio-revela-ingenioso-truco-para-ganar-en-piedra-papel-o-tijera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/einsteresante.com\/index.php\/2025\/11\/07\/estudio-revela-ingenioso-truco-para-ganar-en-piedra-papel-o-tijera\/","title":{"rendered":"Estudio revela ingenioso truco para ganar en piedra, papel o tijera"},"content":{"rendered":"\n

Por<\/em>: Denise Moerel<\/a>, Manuel Varlet<\/a> y Tijl Grootswagers<\/a><\/p>\n\n\n\n

Existe una estrategia \u00f3ptima para ganar varias rondas de piedra, papel o tijera: ser lo m\u00e1s aleatorio e impredecible posible. No prestes atenci\u00f3n a lo que sucedi\u00f3 en la ronda anterior.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, del dicho al hecho hay mucho trecho. Para averiguar c\u00f3mo el cerebro toma decisiones en un entorno competitivo, pedimos a las personas que jugaran 15.000 partidas de piedra, papel o tijera mientras se registraba su actividad cerebral.<\/p>\n\n\n\n

Nuestros resultados, publicados ahora en\u00a0Social Cognitive and Affective Neuroscience<\/a>, revelaron que aquellos que se ve\u00edan influenciados por rondas anteriores realmente tend\u00edan a perder con m\u00e1s frecuencia. Tambi\u00e9n demostramos que a las personas les cuesta ser verdaderamente aleatorias, y podemos discernir diversos sesgos y comportamientos a partir de su actividad cerebral cuando toman decisiones durante una competici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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Im\u00e1genes de Cavan\/Getty Images.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Lo que podemos aprender de un juego sencillo<\/h2>\n\n\n\n

El campo de la neurociencia social se ha centrado principalmente en el estudio del cerebro de individuos. Sin embargo, para comprender c\u00f3mo nuestros cerebros toman decisiones cuando interactuamos entre nosotros, necesitamos utilizar un m\u00e9todo llamado\u00a0hiperescaneo<\/a>. Con este m\u00e9todo, los investigadores pueden registrar la actividad cerebral de dos o m\u00e1s personas mientras interact\u00faan entre s\u00ed, lo que proporciona una medida m\u00e1s realista del comportamiento social.<\/p>\n\n\n\n

Hasta ahora, la mayor\u00eda de las investigaciones han utilizado este m\u00e9todo para estudiar la cooperaci\u00f3n. Al cooperar con otra persona, es \u00fatil actuar de la forma m\u00e1s predecible posible para facilitar la anticipaci\u00f3n de las acciones e intenciones mutuas. Sin embargo, nos interesaba la toma de decisiones durante la competici\u00f3n, donde la imprevisibilidad puede dar una ventaja competitiva, como al jugar a piedra, papel o tijera.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo toman decisiones nuestros cerebros, y llevan un registro de las acciones previas tanto nuestras como de la otra persona?<\/p>\n\n\n\n

Para investigar esto, registramos simult\u00e1neamente la actividad cerebral de parejas de jugadores mientras participaban en 480 rondas de piedra, papel o tijera en una computadora. De las 15.000 rondas totales de todas las parejas participantes, descubrimos que los jugadores no eran buenos para ser impredecibles al decidir qu\u00e9 opci\u00f3n jugar a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Aunque la mejor estrategia es la aleatoriedad, la mayor\u00eda de los participantes mostr\u00f3 una clara preferencia, jugando en exceso a una de las opciones. M\u00e1s de la mitad se decant\u00f3 por “piedra”, seguida de “papel”, mientras que “tijera” fue la menos popular.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, las personas tend\u00edan a evitar repetir elecciones: optaban por una opci\u00f3n diferente en su siguiente ronda con m\u00e1s frecuencia de la que cabr\u00eda esperar por azar.<\/p>\n\n\n\n

Decisiones en tiempo real<\/h2>\n\n\n\n

Podr\u00edamos predecir la decisi\u00f3n de un jugador sobre si elegir “piedra”, “papel” o “tijera” a partir de sus datos cerebrales incluso antes de que respondiera. Esto significa que podr\u00edamos monitorizar la toma de decisiones en el cerebro, a medida que se desarrolla en tiempo real.<\/p>\n\n\n\n

No s\u00f3lo encontramos informaci\u00f3n en el cerebro sobre la decisi\u00f3n inminente, sino tambi\u00e9n sobre lo ocurrido en la partida anterior. El cerebro conten\u00eda informaci\u00f3n tanto de la respuesta previa del jugador como de la de su oponente durante esta fase de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Esto demuestra que, al tomar decisiones, utilizamos la informaci\u00f3n sobre lo que sucedi\u00f3 antes para determinar qu\u00e9 hacer a continuaci\u00f3n: “la \u00faltima vez pusieron rock, \u00bfcu\u00e1l es mi siguiente paso?”.<\/p>\n\n\n\n

No podemos evitar intentar predecir qu\u00e9 suceder\u00e1 despu\u00e9s mirando hacia atr\u00e1s. Es importante destacar que, al intentar ser impredecible, no conviene basarse en resultados anteriores. S\u00f3lo quienes perdieron ten\u00edan informaci\u00f3n sobre la partida anterior; quienes ganaron no. Esto significa que depender demasiado de los resultados pasados \u200b\u200bperjudica seriamente la estrategia.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 es esto importante?<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfQui\u00e9n no ha deseado saber cu\u00e1l ser\u00e1 la pr\u00f3xima jugada de su oponente? Desde juegos sencillos hasta la pol\u00edtica internacional, una buena estrategia puede marcar la diferencia.<\/p>\n\n\n\n

Nuestra investigaci\u00f3n pone de relieve que nuestros cerebros no son ordenadores: no podemos evitar intentar predecir qu\u00e9 suceder\u00e1 a continuaci\u00f3n, y nos basamos en los resultados pasados \u200b\u200bpara influir en nuestras decisiones futuras, incluso cuando eso podr\u00eda ser contraproducente.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, piedra, papel o tijera es uno de los juegos m\u00e1s sencillos que podr\u00edamos usar; fue un buen punto de partida para esta investigaci\u00f3n. Los siguientes pasos consistir\u00edan en trasladar nuestro trabajo a entornos competitivos donde resulta m\u00e1s estrat\u00e9gico llevar un registro de las decisiones anteriores.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro cerebro tiende a ser impredecible. Esto es positivo en la mayor\u00eda de los contextos sociales y puede ayudarnos a cooperar. Sin embargo, en la competencia, puede perjudicarnos. Una buena conclusi\u00f3n que se puede extraer de esto es que las personas que dejan de sobreanalizar el pasado pueden tener una mayor probabilidad de \u00e9xito en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

Este art\u00edculo es una traducci\u00f3n de otro publicado en The Conversation<\/a>. Puedes leer el texto original haciendo clic aqu\u00ed<\/a>.<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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