Los expertos del sector de la IA quieren que los trabajadores programen de forma m\u00e1s inteligente, piensen con mayor profundidad y aprovechen su humanidad, pero siguen eludiendo la cuesti\u00f3n de cu\u00e1ntos puestos de trabajo destruir\u00e1 la inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n
El mensaje tranquilizador reson\u00f3 en HumanX, una conferencia de cuatro d\u00edas que reuni\u00f3 a unos 6.500 inversores, emprendedores y ejecutivos del sector tecnol\u00f3gico, incluso cuando un anuncio directo en la entrada marc\u00f3 la pauta: “Dejen de contratar humanos”.<\/p>\n\n\n\n
En el escenario principal, May Habib, directora ejecutiva de una plataforma de IA llamada Writer, dijo a la audiencia que los directivos de las empresas Fortune 500 est\u00e1n sufriendo un “ataque de p\u00e1nico colectivo” sobre el tema.<\/p>\n\n\n\n
La preocupaci\u00f3n est\u00e1 bien fundada. Cada vez m\u00e1s empresas<\/a> citan directamente la IA al anunciar recortes de empleo.<\/p>\n\n\n\n Los ejemplos m\u00e1s notorios est\u00e1n en aumento: Salesforce<\/a> despidi\u00f3 a 4.000 empleados de atenci\u00f3n al cliente, alegando que la IA ahora gestiona el 50% de su trabajo.<\/p>\n\n\n\n El director ejecutivo de Block, Jack Dorsey, anunci\u00f3 planes para reducir la plantilla de la empresa casi a la mitad, citando “herramientas de inteligencia” que han cambiado fundamentalmente la forma en que operan las empresas.<\/p>\n\n\n\n No todas las afirmaciones han quedado sin respuesta: algunos economistas dicen que las empresas est\u00e1n recurriendo a la IA para justificar despidos que en realidad se deben a contrataciones excesivas anteriores o a recortes de costes previos a grandes inversiones en infraestructuras.<\/p>\n\n\n\n Sam Altman<\/a>, de OpenAI,\u00a0habl\u00f3 de “lavado de imagen mediante la IA”, y la mayor\u00eda de los ponentes en el evento de San Francisco rechazaron de manera similar la invocaci\u00f3n de la IA como un falso pretexto para los recortes de empleo, incluso cuando predijeron abiertamente que la disrupci\u00f3n estaba a la vuelta de la esquina.<\/p>\n\n\n\n La IA va a “transformar todas y cada una de las empresas, todos y cada uno de los trabajos, todas y cada una de las formas en que trabajamos”, dijo Matt Garman, director ejecutivo del gigante de la computaci\u00f3n en la nube Amazon Web Services. El debate sigue acalorado. Hace dos a\u00f1os, el director de Nvidia, Jensen Huang, declar\u00f3 que el objetivo final era lograr que “nadie tuviera que programar” ni codificar.<\/p>\n\n\n\n “Recordaremos eso como uno de los peores consejos profesionales jam\u00e1s dados”, replic\u00f3 el martes Andrew Ng, fundador de la plataforma de formaci\u00f3n DeepLearning.AI.<\/p>\n\n\n\n En su opini\u00f3n, la programaci\u00f3n no es una habilidad obsoleta; la IA simplemente la ha puesto al alcance de m\u00e1s personas.<\/p>\n\n\n\n En Silicon Valley ha cobrado fuerza otro argumento: las habilidades interpersonales ser\u00e1n m\u00e1s valiosas que nunca, y algunas voces incluso llegan a ensalzar la formaci\u00f3n en humanidades como una buena preparaci\u00f3n para una carrera tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n “A medida que la IA pueda realizar m\u00e1s tareas, lo que distinguir\u00e1 y diferenciar\u00e1 a un empleado ser\u00e1n sus\u00a0habilidades humanas<\/a>: pensamiento cr\u00edtico, comunicaci\u00f3n y trabajo en equipo”, dijo Greg Hart, director ejecutivo de la plataforma de capacitaci\u00f3n Coursera, que ha visto triplicarse la inscripci\u00f3n en sus cursos de pensamiento cr\u00edtico durante el \u00faltimo a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Florian Douetteau, director ejecutivo de Dataiku, una empresa francesa especializada en inteligencia artificial empresarial, se mostr\u00f3 de acuerdo.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan declar\u00f3 a la AFP, el verdadero valor a\u00f1adido humano reside en la “capacidad de juicio”.<\/p>\n\n\n\n Describi\u00f3 un mundo en el que un agente de IA trabaja durante toda la noche, su hom\u00f3logo humano revisa los resultados por la ma\u00f1ana y, a continuaci\u00f3n, el agente reanuda su trabajo de forma aut\u00f3noma durante la pausa del almuerzo. Sin embargo, el empresario expres\u00f3 su inquietud.<\/p>\n\n\n\n “Vamos a tener una generaci\u00f3n de personas que jam\u00e1s habr\u00e1n escrito nada de principio a fin en toda su vida”, dijo. “Eso es bastante inquietante”. \u2014”El error fue no prepararse”\u2014<\/p>\n\n\n\n Todos estos consejos corren el riesgo de sonar vac\u00edos para una generaci\u00f3n que ya est\u00e1 luchando por conseguir su primer trabajo. La IA ha automatizado tareas de nivel b\u00e1sico que antes serv\u00edan como formaci\u00f3n en el puesto de trabajo. La contrataci\u00f3n de\u00a0candidatos<\/a>\u00a0con menos de un a\u00f1o de experiencia cay\u00f3 un 50% entre 2019 y 2024 en las principales empresas tecnol\u00f3gicas estadounidenses, seg\u00fan un estudio del fondo de inversi\u00f3n SignalFire.<\/p>\n\n\n\n “Debemos prepararnos para la p\u00e9rdida de empleos que requieren conocimientos especializados en varias categor\u00edas”, advirti\u00f3 el exvicepresidente estadounidense Al Gore.<\/p>\n\n\n\n Como la \u00fanica voz disidente genuina de la semana, Gore pidi\u00f3 un plan de acci\u00f3n real para identificar los empleos amenazados y preparar a los trabajadores para las transiciones profesionales, a fin de no repetir los errores de la era de la globalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n “El error no fue la globalizaci\u00f3n. El error fue no prepararse para las consecuencias de la globalizaci\u00f3n”, dijo, estableciendo un paralelismo con la desindustrializaci\u00f3n que sigui\u00f3 a la ola de deslocalizaci\u00f3n de la d\u00e9cada de 2000.<\/p>\n\n\n\n “Quiz\u00e1s no queramos hablar de ello”, a\u00f1adi\u00f3, “porque podr\u00eda frenar el entusiasmo por la tecnolog\u00eda”. <\/p>\n\n\n\n
\u2014”Bastante inquietante”\u2014<\/p>\n\n\n\n