El síndrome del impostor tiene una ventaja sorprendente, según estudio

Psicología

Muchos de nosotros estamos familiarizados con el síndrome del impostor: sentimientos de duda sobre nuestras habilidades e inteligencia, y la sensación de que vamos a quedar expuestos como fraudes en cualquier momento. Puede ser una condición mental debilitante, pero una nueva investigación ha encontrado un ángulo positivo. Resulta que las personas con síndrome del impostor tienen más probabilidades de ser buenos jugadores de equipo con fuertes habilidades sociales en el lugar de trabajo, según un análisis de 3603 empleados en cuatro estudios y experimentos diferentes.

Esos atributos atractivos también son reconocidos por los jefes, según muestra la investigación. Parece que hay algo en ese sentimiento de insuficiencia que hace que las personas se esfuercen más con los colegas y clientes que tienen a su alrededor.

“Las personas que tienen pensamientos de impostor en el lugar de trabajo se orientan más hacia los demás como resultado de tener estos pensamientos”, dice la psicóloga conductual Basima Tewfik del MIT.

“A medida que se orientan más hacia los demás, se les evalúa como más efectivos interpersonales”.

Sin embargo, esta ventaja en términos de habilidades interpersonales no se produce a expensas de la productividad en la oficina, según muestra la investigación. En un grupo de empleados de una empresa de inversión, aquellos con pensamientos más impostores también fueron calificados como más efectivos en las interacciones con colegas, sin un impacto negativo en la tasa de trabajo.

Otra parte de la investigación consistió en entrevistar a los alumnos en un programa de formación de médicos. Aquellos que dijeron que tenían pensamientos similares al síndrome del impostor con más frecuencia también eran los que tendían a tener mejores relaciones con los pacientes.

Las calificaciones de los pacientes para aquellos que internamente sentían algún tipo de síndrome del impostor clasificaron a estos médicos como más empáticos, mejores para escuchar y mejores para obtener información de los pacientes. Según estos resultados, los pensamientos de impostor en el lugar de trabajo parecen conducir a mecanismos compensatorios, pero Tewfik no quiere minimizar el daño que el síndrome del impostor puede causar a la salud mental. El nuevo estudio también muestra que la condición puede disminuir la autoestima de las personas, por lo que no es que los gerentes deban alentar repentinamente estos sentimientos de ser un fraude.

“Encontré un resultado neto positivo, pero puede haber escenarios en los que no encuentres eso”, dice Tewfik. “Si estás trabajando en un lugar donde no tienes interacción interpersonal, podría ser bastante malo si tienes pensamientos impostores”.

Los datos recopilados por Tewfik también sugieren que los pensamientos del síndrome del impostor no son necesariamente un elemento permanente. A medida que las personas se establecen más en cualquiera que sea su posición, en algunos casos pueden volverse menos preocupadas por ser ‘descubiertas’.

El síndrome del impostor fue identificado por primera vez en 1978 por las psicólogas Pauline Clance y Suzanne Imes. Desde el principio, se observó que aquellos con este sentido de “falsedad intelectual” también exhibían altos niveles de habilidades sociales.

En el nuevo estudio, Tewfik sugiere que es posible que sea necesario reconsiderar la naturaleza de lo que cuenta como pensamientos impostores relacionados con el lugar de trabajo. Se planean más estudios, analizando cómo el síndrome del impostor podría relacionarse con otras áreas de trabajo, incluidas la creatividad y la proactividad.

“Lo que no quiero que la gente se lleve es la idea de que debido a que las personas con pensamientos impostores son más efectivas interpersonalmente, no es un problema”, dice Tewfik.

La investigación ha sido publicada en la Academy of Management Journal.

Fuente: Science Alert.

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